亚马逊卖家怎样提高团队的核心竞争力-ESG跨境

用更优秀的人，给更好的待遇，对美妙的勉励为动力。企业的竞争必定会回到人才的竞争，如何进步团队的竞争力？

上半年行业涌现人才缺乏问题，这是短期现象，行业发展比拟快，核心还是信息不对称。个别人以为，在未来一年内，这一不足之处将很快填补。在核心团队建设方面，重点是懂得人才。去年我们提出了一个目的，就是进步人才密度和人才质量，用更好的人，给予更好的待遇，向善的鼓励。

另外，在用人方面，公司理念是对人的鼓励、造诣、长远发展；在留人方面，实践共创共享的理念。一个企业做大，其实并不属于老板，应当是企业员工所共有的。上司要肯分，敢于分得，企业才会越做越大、越做越强。

一是增强雇主品牌建设，给予团队更具人性化体验。升级和培训方面，体系优化了培训系统，包含上岗培训、企业文化培训、企业介绍会、岗位培训等，而且各班对外培训制度都要到达规范。此外，在工牌、工作餐等细节方面为员工供给良好的企业体验。

二是重点是目的管理、项目管理、义务管理。具体地说就是把义务做细，用体系的项目来跟踪每一个环节的履行和落地，让项目有筹划、有跟踪。

三是人才储备。大多数卖家人均成本在8%左右，还会有点偏高。

本年度成本上升，所有人利润大幅降低，比较其他成本，人力成本就会下降，因此在新人储备上进步自己的团队竞争力。招聘方面，招聘优良的应届毕业生，一方面给旧运作带来压力，另一方面应届毕业生没有阅历行业急躁期，将会更加偏向于理性。

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