

商家要知道的亚马逊财税问题
亚马逊的财税问题你懂得哪些?对于亚马逊卖家来说,经常会遇到各种财务问题。今天,我们就来梳理一下亚马逊的这些财税问题。
1、不懂资本运作。跨境电商行业是一个相对资本密集型的行业。当企业收入到达必定体量时,老板须要斟酌如何做资本运营,如何获得较低成本的资金,赞助企业加快发展。但目前的情形是,跨境电商的老板大多还在做贸易业务,对资本的认识相对欠缺。
3.缺少预算管理。目前大部分公司都没有一套完全的预算管理系统,比如如何做预算管理,然后为公司各个岗位的成员制订目的、筹划、履行和监视。
4.账目不清。一个公司账目不清,在其他行业看起来很奇异。但是在跨境电商行业经常会涌现,尤其是当一个公司运营多平台、多门店、有铺货模式、运营流程涉及到刷单、ERP财务功效不完美。这种模式的跨境电商,其财务人员的行业经验不足,须要消费大批的时光进行核算,做一个精确的账会非常费力,更不用说做财务剖析给老板顾问了。
5.成本费用管理没有可控的管理系统。大部分企业的产品采购都是靠人工经验和人力沟通,没有可以剖析管理的数据和文档。同样,对于出售费用也没有足够的剖析和掌握手腕,出售费用由物流和仓储费用主导。导致供给链中大批可以勤俭成本的机遇找不到,采购和产品开发人员的绩效无法有效量化,老板还往往要担忧腐烂的问题。
6.库存管理不到位。库存管理不是财务主导的工作,而是老板或其副手主导的多部门管理工作。财务人员、出售、采购各司其职。财务应当在症结决策中施展主要作用。他们要经常做“坏人”,以数据为中心,推进老板或者出售,乐观时代再拽回来,备货不足时发出警报。
特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表ESG跨境电商观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与ESG跨境电商联系。
二维码加载中...
使用微信扫一扫登录
使用账号密码登录
平台顾问
微信扫一扫
马上联系在线顾问
小程序
ESG跨境小程序
手机入驻更便捷
返回顶部