亚马逊“飞轮理论”你了解吗？-ESG跨境

AmazonCEO贝佐斯早些时候提出的一种商业理论对飞轮效应进行了通俗的说明：一家公司的各个业务模块之间进行有机地互相推进，就像是在互相咬合的齿轮。虽然这套齿轮从静止到转动须要消费较大的力量，但每一圈的尽力都不会空费。只要有一个齿轮转动一次，全部齿轮组就会快速地跟着转动。

反观亚马逊平台运营理念，已经深深植根于这套理论之中。它从顾客体验开端，并以顾客体验为动身点，进行的这一良性循环。

连续致力于用户体验晋升的同时，流量自然也会在口碑的带动下增加，从而吸引更多的卖家合作，花费者就有了更多的选择和方便的服务，从而推进用户体验的进一步晋升。随着这一循环的发展，电子商务企业的高固定成本也在不断地被分摊，使得企业可以以更低的价钱出售产品和服务。

飞轮理论给亚马逊带来了高速扩大和高回报，而作为卖家，也可以把这套理论运用到日常运营中去，追求出售的增加和突破。

把握好产品的质量，同时还要做好图片和listing的优化工作，让买家在购置商品前后都能享受一个高兴的体验。

2、紧缩生产费用。

在商品能得到花费者终端认可、购置者不断积聚、出售量不断上升的时候，产品的生产成本就会大大紧缩。由于装备能够有效地运行，而不会在持续切换生产状况时发生内讧。

3、增长流量。

商品价钱的降低，一班会带来流量的晋升，有效地抓住流量，晋升转化，就能获得更多的买家客户，从而获得不断增加的订单。

而亚马逊的开创人，贝索斯正是用这样的飞轮理论在管理着亚马逊全球的运营，从而发明了亚马逊商业帝国的神话。

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