亚马逊的物流运营模式有哪些内容？-ESG跨境

亚马逊作为世界更大的跨境电商平台，也有着世界更大的物流体系，那么亚马逊的物流运营模式到底是怎样的呢?

亚马逊物流运作模式第一点：从“物流履行成本”而言

“物流履行成本”(包括运送丶订单解决丶仓储物流丶收送货和退换等成本)已变成电商公司除了卖货成本外的较大开支。以当当为例子，2010年前九个月净利润率为22%。其中营销费用丶技巧性消费和一般服务费累计占总出售收入的9.3%，但仅“物流履行成本”一项就占领出售收入的13%，导致企业前三季度(再加上别的业务流程盈利后)净利率仅为1%。

而亚马逊在上世纪90年代，“物流履行成本”也一度占领总成本的20%，现阶段下降到10%左右，但仍占总出售收入的8.5%(亚马逊较大的成本是“卖货成本”，因为在卖货成本的基本上明白市场价，因而其卖货成本占出售收入的占比一直保持在80%左右。对于别的成本，占总出售收入的占比拟小)。

不难看出，物流成本的减少对电商公司十分主要。亚马逊当时之所以能扭亏为盈，其主要的原因也是物流成本的减少。

亚马逊物流运行运作模式第二点：从盈利数据信息来看

从盈利数据信息来看，亚马逊从1995年创建到2002年完成赢利，这期间，“商品目录的完美和范围效益”及“运输成本的下降”各自贡献了3.5个点的净利润率，增进净利润率升高了七个百分点;另外，“订单信息履行成本”的下降，也贡献了5个点的毛利率;再加上信用等无形资产摊销，摊销费和资产重组成本等非营利性成本的大幅度减少，使亚马逊的出售净利率从30%升高到0%。

因而，从运营的角度视察，亚马逊的扭亏为盈症结来自于物流成本和第三方支付成本的下降。

大家可以看到，针对大部分电商公司而言，物流仍是一项成本和经营发展的短板。但反过来，针对这些能合理把持物流的公司而言，却是一项重要的市场竞争力。

例如亚马逊，物流成本的减少为其供给了新的营销室内空间，它连续减少免运费门坎，为此来严格打击竞争者。免运费订单信息的最少信誉额度，从最开端的99美元降至49美元，2002年进一步降至25美元。2005年，亚马逊又宣布一项会员权益，即一年支付79美元，就可以享有不限量的免运费两天内送达服务，以及促销价的隔日送到服务。

据亚马逊盘算，2005年，企业累计为顾客节俭了4.75亿美元的运输费开支。这也就代表着，亚马逊为顾客供给了4.75亿美元的补贴。直接的不良影响是造成企业2005年第四季度没能到达盈利总体目的，并使出售事迹宣布当日的股票价钱狂跌10%。那时候，许多投资者提出质疑亚马逊的“物流营销”筹划计划是不是太“昂贵”了，对投资者而言是不是非常值得。

但亚马逊保持不懈营销推广它的物流营销计划。成果是企业从顾客处收取的运输费，1999年等于运输成本的105%，到2004年时已降到68%。而到2010年9月份，企业从顾客处扣除的运输费仅能笼罩毛运输成本的48%，相对地，净运输成本则从零升高到出售收入的4%左右(要不是运输成本的减少，该占比将升高至7%)。

但是，市场份额的增加和出售经营范围的扩展，减少了订单履行的固定成本;而别的业务的进行，则填补了净物流成本的上升。

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