沃尔玛死磕亚马逊？火速收购服装电商平台-ESG跨境

在美国，亚马逊已占领了美国电商出售份额半壁江山，eBay排名第二，沃尔玛电商份额仅占4%不到。贵为全球零售一哥沃尔玛，在自身电商平台发展无法与亚马逊对抗的情形下，连续收购服装和垂直电商平台，期望在细分电商范畴，与亚马逊展开周旋。

2018年10月初，沃尔玛收购了加大码服装电商平台Eloquii。一个星期后，沃尔玛又收购了内衣电商平台Bare Necessities。

而在之前一年半的时光里，沃尔玛还收购了户外活动用品电商Moosejaw，男装时尚电商Bonobos、复古作风时尚电商Modcloth、鞋类电商平台Shoebuy(给了它一个更牛掰的域名：shoes.com)、家居电商品牌Hayneedle。

这些收购，几乎都能体现了沃尔玛的电商并购策略：品类的引导者，或是能为客户带来奇特商品的电商花费品牌。

有剖析测算，沃尔玛为这六个细分电商平台已经消费6亿美元。

对于服装品类，沃尔玛、亚马逊，就连国内跨境通、Shein、Club Factory等电商平台，都有同样的偏好。

依据JungleScout的剖析，亚马逊旗下的74个自营品牌，其中87.8%为服装品类。但显然亚马逊在经营女装方面并不精彩，在亚马逊表示最差的10个自营品牌中，其中9个是女装。尽管获得必定流量倾斜，其所有女装类产品中，82%月销量不足100套。

跨境通子公司环球易购旗下的服装电商平台zaful以泳装为突破口，带动时尚活动周边品类的出售，是一个以时尚活动场景化运营的垂直类购物网站。Rosegal则以大码服装为突破口，服务于体型偏胖客户群体，拓展周边品类。

依据跨境通的数据，目前zaful和Rosegal在全球著名女装网站排名分离是第三和第五名。

新的市场，新的品类，新的人才，新的思路。庞然大物如沃尔玛，在面对亚马逊的挑衅时，也时刻在创新突围。

对于宽大跨境电商卖家来说，就更是须要时刻思考，在亚马逊平台流量红利减少的前提下，如何创新新，找到更多机遇!

对于在细分范畴有供给链资源及流量优势的跨境电商品牌，迅速成长随后被上市公司并购，也成为一个发展的可选项。只要能证明在细分范畴的绝对优势，即便营业收入范围尚未足够大，依然会有上市公司或投资机构感兴致。

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